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Agile Organisation entwickeln

Beratung, Training und Coaching für Agilität, agiles Management und agile Organisation in Leipzig, Dresden und Umgebung

Agile Organisation und agiles Management aufbauen

Agilität, agiles Management und agile Organisation - was meint das?

Agilität – was meint das?

Die zunehmend dynamische Welt mit rasch wechselnden Kundenanforderungen bewirkt, dass herkömmliche Top-Down Managementmethoden es nicht mehr durchgängig schaffen, die nötige Leistung zu bringen – Agilität und agiles Management sind gefragt.

Agile Entwicklungsmethoden

Zuerst wurden im Bereich der Softwareentwicklung neue Methoden erprobt, um in turbulenten Umgebungen schneller zu einem erfolgreichen Ergebnis zu kommen.

Gut funktionierende Methoden werden nun als agiles Management von anderen Unternehmensbereichen übernommen, um eine agile Organisation aufzubauen. Beispiele finden Sie zum Beispiel hier: Externer Link zur WiWo.

Agilität, agiles Management und agile Organisation entwickeln

Agilität entwickeln

Agilität im Unternehmen zu entwickeln bedeutet, sukzessive ein agiles Mindset aufzubauen und agile Methoden in den verschiedenen Unternehmensbereichen einzuführen.

Agil führen

Dies umfasst neben dem operativen Management natürlich auch das strategische und das normative Management, so dass letztlich auch ein agiles Zielbild zu formulieren und in der Organisation umzusetzen ist.

Agilität ist somit zu einem grundlegenden Managementkonzept mit einer damit verbundenen Geisteshaltung geworden, um im turbulenten Umfeld erfolgreich sein zu können.

Agilität, agiles Management und agile Organisation umsetzen

Agilität umsetzen

Wir erheben mit Ihnen den Agilitäts-Zustand Ihrer Organisation und leiten mit Ihnen die Handlungsfelder ab.

Bei der kontinuierlichen Umsetzung der nötigen Maßnahmen schulen und trainieren wir die Führungskräfte und Mitarbeiter in agilen Methoden und begleiten den Umsetzungsprozess mit agilem Coaching.

Wir erarbeiten mit Ihnen ein agiles Zielbild, eine agile Führungskultur und eine kundenzentrierte Unternehmensorganisation.

Agile HR

Bei Bedarf unterstützen wir Ihre Personalabteilung bei der Einführung agiler HR-Methoden.

Projektbausteine Agile Organisation

Veränderungsprojekt „Agilität“

Nähe der Mitarbeiter zum Kunden hilft, Kundenbedürfnisse besser zu erkennen und das Verständnis für die Wünsche der Kunden in der gesamten Belegschaft – und nicht nur im Vertrieb – zu verankern.

Die Stärkung von Transparenz, Reflexion, Anpassungsfähigkeit und Entscheidungsbefugnissen von Teams kann die Leistungsfähigkeit der Teams sowie die Passgenauigkeit der für die Kunden erarbeiteten Lösungen steigern.

Agile Führung unterstützt die Mitarbeiter und bildet bei Bedarf die Brücke zum herkömmlichen Managementsystem.

Wir setzen mit Ihnen als Prozessberater die Projektbausteine auf, die Sie benötigen, und unterstützen Sie bei der Projektleitung.

Sprechen Sie uns an unter info@anke-hofmann.com.

 

Workshop „Agiles Zielbild“

Wie agil soll Ihre Organisation künftig sein? Welche Anforderungen aus dem Markt und von den Stakeholdern bestehen?

Mit einem Workshop zum „Agilen Zielbild“ klären wir mit Ihnen in einem ersten Schritt, wo die Reise hin gehen kann und wie die nächsten Schritte dazu aussehen sollten.

Am Ende des Workshops haben Sie ein gemeinsames Verständnis und eine gemeinsame Sprache erarbeitet, nächste Schritte für den Veränderungsprozess sowie Gelingensbedingungen definiert sowie Verantwortlichkeiten vereinbart.

Sprechen Sie uns an unter info@anke-hofmann.com.

 

Training „Agilität und agile Methoden“

Welche agilen Methoden gibt es eigentlich? Welche davon sind für uns wichtig? Wie können diese Methoden im Rahmen unserer Organisation konkret eingesetzt werden?

Agile Methoden können dazu führen, schneller zu dem Ergebnis zu kommen, das sich der Empfänger, egal ob Kunde, Kollege oder Vorgesetzter, vorgestellt hat.

Wir führen Sie ein in die Welt agiler Methoden, Sie üben diese anhand Ihrer konkreten Bedürfnisse und konkreter Fälle, und wir arbeiten mit Ihnen heraus, wo Sie die agilen Methoden gewinnbringend einsetzen können.

Sprechen Sie uns an unter info@anke-hofmann.com.

 

Coachingkompetenz für Manager

Agiles Arbeiten und agile Organisation verortet mehr Entscheidungskompetenz und Verantwortung bei den Teams.

Als Führungskraft entwickeln Sie sich hin zum Coach und Begleiter des Teams und helfen dabei, dass das Team passende Lösungen finden kann, ohne dass Sie selbst die Verantwortung aufgeben. Dies ist ein komplizierter Balance-Akt für Führungskräfte.

Wir trainieren Führungskräfte in den nötigen Coachingkompetenzen für Manager und betrachten insbesondere die komplexen Anforderungen an die Rolle der Führungskraft als Coach.

Sprechen Sie uns an unter info@anke-hofmann.com.

360° Feedback

Peer-Feedback stellt in agilen Umgebungen eine wichtige Ressource dar, um eine hohe Anpassungsleistung an eine sich rasch verändernde Umwelt sicherstellen zu können. Auch die Nutzung von Feedback nach oben und unten kann sinnvoll sein.

Allerdings sind hier die Grenzen, die sich aus der Erfordernis des Schutzes personenbezogener Daten ergeben, genau zu beachten.

Wir unterstützen Sie bei der Erhebung von Feedback mit anerkannten wissenschaftlichen Methoden mit hoher Validität. Dies kann zum Beispiel als Grundlage für die Ermittlung des weiteren Entwicklungspfades Ihrer Führungskräfte dienen.

Sprechen Sie uns an unter info@anke-hofmann.com.

Agiles Coaching

Auf dem Weg zu einer agilen Organisation geht es darum, in kurzen Zeitabständen zu lernen und iterativ voranzugehen.

Dabei sind Schwierigkeiten selbstverständlich und gehören zum Prozess. Nicht jede Methode funktioniert gleich auf Anhieb. Nicht jedes Team kann sofort problemlos mit den Herausforderungen des Kundenkontaktes umgehen.

Als agiler Coach unterstützen wir die Mitglieder Ihrer Organisation bei der Reflexion des Fortschritts bei der Einführung agiler Arbeitstechniken sowie bei der Umsetzung der größeren Kundennähe und erarbeiten mit Ihnen gemeinsam Lösungen für die agile Organisation mit hoher Passung.

Sprechen Sie uns an unter info@anke-hofmann.com.

 

Sprechen Sie uns an – vor Ort in Leipzig und Dresden

Ihr Ansprechpartner für Leipzig

Ihre Ansprechpartnerin in Leipzig für Agilität, agiles Management und agile Organisation Dr. Anke Martin

ANKE HOFMANN GmbH & Co. KG

Kreuzstraße 10, 04103 Leipzig

+49 (0) 341 521 5000

+49 (0) 341 521 4356

info@anke-hofmann.com

 

Ihre Ansprechpartner für Dresden

Ihre Ansprechpartner in Dresden für Agilität, agiles Management und agile Organisation

Alexander Martin, MBA

Dr. Anke Martin

 

 

ANKE HOFMANN GmbH & Co. KG Filiale Dresden

 Kraftwerk Mitte 7, 01067 Dresden

+49 (0) 176 70 6789 18

info@anke-hofmann.com

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