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Digitalisierung human gestalten

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Digitalisierung ist mehr als eine Technologie

Digitalisierung – was meint das?

Digitalisierung beschreibt grundsätzlich die Überführung analoger Informationen in digitale Form. Was zuerst das Einscannen von Texten war, später ergänzt um eine Texterkennung,  ist nun zum Beispiel die Erfassung und Auswertung der natürlichen Umwelt beim autonomen Fahren.

Längst umfasst Digitalisierung jedoch auch die Auswirkungen der enormen Kraft digitaler Technologien auf die Menschen, ob Kunden, Mitarbeiter, Führungskräfte oder Stakeholder.

Eine Studie zur digitalen Transformation im Mittelstand gibt es zum Beispiel hier: Externer Link zur Bertelsmann-Stiftung.

Digitalisierung nutzen

Konsequente Digitalisierung stärkt die Wirksamkeit der Organisation und kann gleichzeitig die Kosten erheblich senken. Wo früher manuelle Tätigkeit nötig war, können jetzt Maschinen die Aufgaben übernehmen.

Digitalisierung eröffnet zudem die Möglichkeit der Erschließung zusätzlicher Umsätze aus neuen Geschäftsmodellen und Märkten. Digitalisierung kann helfen, durch das höhere Tempo einen größeren Kundennutzen zu stiften. Digitalisierung hilft, dem Trend der Individualisierung unter Erhalt der Skalierbarkeit zu folgen.

 

Digitalisierung umsetzen

Ähnlich wie vor etwa 100 Jahren elektrische Maschinen die Muskelkraft ersetzt haben, können digitale Prozesse nun Gehirnleistung ersetzen.

Elektrische Maschinen haben nicht dazu geführt, dass heute weniger zu tun ist. Wie digitale Maschinen wirken werden, das wissen wir noch nicht.

Nun gilt es, diesen Prozess aus menschlicher Sicht proaktiv so zu steuern, dass er unseren Organisationen im internationalen Wettbewerb hilft und zugleich zu uns Menschen und unserer jeweiligen Kultur passt.

 

Projektbausteine Digitalisierung

Digitalkompetenz der Führungskräfte entwickeln

Digitalisierung ist für Führungskräfte schwer umzusetzen, wenn die Rahmenbedingungen unklar und die Mitarbeiter noch nicht an Bord sind.

Daher kommt den Führungskräften oft die Aufgabe zu, proaktiv, kreativ gestaltend und iterativ mit dem Thema umzugehen und das Vorgehen Schritt für Schritt zusammen mit ihrem Mitarbeitern zu schärfen.

Wir unterstützen diesen Prozess mit Führungskräftetrainings rund um Digitalisierung genauso wie zu agilen Methoden und transformationaler Führung. Bei Bedarf führen wir zu Beginn eine Statuserhebung zur Digitalkompetenz durch und ermitteln so die individuell passenden Trainings- und Entwicklungsmaßnahmen.

Sprechen Sie uns an unter info@anke-hofmann.com.

 

Mitarbeiter bei der Digitalisierung unterstützen

Die Digitalisierung führt zu erheblichen Veränderungen in zahlreichen Berufsbildern. Sie erfordert von den Mitarbeitern einen flexiblen Umgang mit der Erlernung neuen Wissens und neuer Fertigkeiten. Die Fähigkeit, mit Unsicherheit umgehen zu können und die Chancen in der Veränderung zu nutzen, wird zu einer grundlegenden Kompetenz.

Wir unterstützen Mitarbeiter mit bedarfsgerechten Trainings und systemischem Coaching bei der Veränderung.

Zudem unterstützen wir den Personalbereich bei der proaktiven Neuausrichtung der Personalarbeit auf die Erfordernisse aus der Digitalisierung (Digitalkompetenzen ausbauen, zukünftige Rollen entwickeln, Beschäftigungsfähigkeit sichern, …)

Sprechen Sie uns an unter info@anke-hofmann.com.

Organisation agil(er) machen

Die Digitalisierung führt dazu, dass sich Märkte rasch und radikal verändern können. In diesen Situationen ist es nötig, schnell reagieren zu können. Um mit dieser Entwicklung umgehen zu können, kann es sinnvoll sein, die Agilität der Organisation zu steigern.

Hier gilt es gut hinzusehen, welches Vorgehen für Ihre Organisation gut passt, um schnell einen spürbaren Effekt zu bekommen. Darauf aufbauend kann schrittweise der Aufbau einer ergänzenden agilen Arbeitsweise in Ihrer Organisation vollzogen werden.

Wir bieten Ihnen rund um den Bereich Agilität ein umfangreiches Angebot. Dabei achten wir darauf mit Ihnen passende Lösungen zu finden, die Ihre Organisation fordern ohne zu überfordern.

Mehr Informationen dazu finden Sie hier …

 

Vision und Leitbild für Digitalisierung

Die Digitalisierung wird auf die meisten Lebens- und Arbeitsbereiche wirken. Die Unternehmen sehen sich der Herausforderung gegenüber, im Markt agil handlungsfähig zu sein und zugleich den Mitarbeitern ein attraktives langfristiges Bild der Zukunft aufzeigen zu können.

Weitblick und eine proaktive Herangehensweise erlauben es, Chanchen zu identifizieren und die digitale Zukunft aktiv zu gestalten.

Wir begleiten Sie auf dem Weg zu einer digitalen Vision Ihres Geschäfts mit strukturierten Workshops. Auf Grundlage der Vision erarbeiten wir mit Ihnen ein Sinn stiftendes, Kunden und Mitarbeiter zentriertes Leitbild zur humanen Digitalisierung. Zentrale Themen werden dort auch die Einbindung der Mitarbeiter und die begleitende Kommunikation sein.

Sprechen Sie uns an unter info@anke-hofmann.com.

Workshop(s) „Digitalisierungsstrategie und -ziele“

Wir wirkt Digitalisierung konkret auf Ihr Geschäft? Wie wirkt es auf die Menschen? Was sind Stärken und Schwächen, was Chancen und Risiken? Wie ist Ihre Organisation in diesem Kontext bereits aufgestellt?

Eine Digitalisierungsstrategie kann dabei helfen, die Organisation Schritt für Schritt weiter in die digitale Welt zu überführen, ohne die Menschen dabei zu verlieren und zu überfordern.

Wir führen mit Ihnen nach Bedarf einen oder mehrere Workshops durch, um eine Digitalisierungsstrategie und -ziele zu erarbeiten oder zu überarbeiten.

Sprechen Sie uns an unter info@anke-hofmann.com.

Digitalen Veränderungsprozess begleiten

Der Weg vom Status Quo zum Zielzustand Ihres digitalisierten Unternehmens ist lang und wohl nie komplett abgeschlossen.

Wir unterstützen Sie bei der Durchführung Ihres Veränderungsprozesses sowie der Vermeidung und Abmilderung ungewollter Begleiteffekte.

Unsere Dienstleistungen rund um das Change Management finden Sie hier …

Sprechen Sie uns an – vor Ort in Leipzig und Dresden

Ihr Ansprechpartner für Leipzig

Dr. Anke Martin

ANKE HOFMANN GmbH & Co. KG

 

 Kreuzstraße 10, 04103 Leipzig

 +49 (0) 341 521 5000

 +49 (0) 341 521 4356

 info@anke-hofmann.com

 

Ihre Ansprechpartner für Dresden

Alexander Martin, MBA

Dr. Anke Martin

 

 

ANKE HOFMANN GmbH & Co. KG Filiale Dresden

Kraftwerk Mitte 7, 01067 Dresden

+49 (0) 176 70 6789 18

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