Französisch Management-Beratung Prozessbegleitung | ANKE HOFMANN | Agile digitale Transformation | Leipzig | München

Conseil en gestion systémique-agile / accompagnement des processus

Le changement n’a pas à être douloureux – s’il réussit, il peut être amusant. Nous offrons des conseils en gestion et le support aux processus pour les formes de coopération modernes et futures pour un monde de plus en plus dynamique et complexe, dans lequel les méthodes conventionnelles de gestion hiérarchique ne fournissent plus systématiquement la performance nécessaire.

Transformation agile

Occasions typiques

  • Une direction tournée vers l’avenir reconnaît la nécessité d’agir
  • Pression pour agir en raison de la diminution de l’adéquation produit-marché
  • Nécessité de s’adapter à un environnement de marché dynamique

Fréquence

  • Atelier Management „Lead Agile“
  • Atelier de gestion „Transformation numérique agile“
  • Ateliers d’initiation
  • Accompagner la conduite itérative du changement
  • Réunions agiles quotidiennes/hebdomadaires
  • Accompagnement agile

Durée de l’accompagnement du processus

  • Processus stratégique de 1 à 3 mois
  • Montée en puissance agile pendant 6 mois par équipe
  • Puis coaching agile pendant 3 mois par équipe
  • Conduite du changement pendant 1 à 2 ans
  • Ressources agiles internes permanentes

Cibles communs

  • Meilleure réactivité au changement dynamique
  • Renforcer le développement et les ventes de produits
  • Gestion de la modernisation/Services partagés
  • Exploitation des opportunités de la numérisation
  • Délai de mise sur le marché plus court
  • Satisfaction client plus élevée
  • Attractivité accrue des employeurs

Consultants / Maîtres agiles par intérim

Dr. Anke Martin
Alexander Martin

Réservations

>> Demander un devis

Management-Beratung / Prozessbegleitung Einführung agiles Arbeitens | ANKE HOFMANN | Coaching Training Beratung | Leipzig | München

Introduction à Scrum

Occasions typiques

  • Comme pour le travail agile (voir ci-dessus)
  • Utilisation de Scrum par les clients

Fréquence

Durée de l’accompagnement du processus

  • Montée en puissance agile pendant 6 mois par équipe
  • Puis coaching agile pendant 3 mois par équipe
  • Scrum Master en permanence par équipe environ 2 jours par semaine

Cibles communs

  • Comme pour le travail agile (voir ci-dessus)
  • Utilisation du framework agile le plus populaire
  • Profiter de la standardisation de Scrum

Consultants / Scrum Master par intérim

Dr. Anke Martin
Alexander Martin

Réservations

>> Demander un devis

Management-Beratung / Prozessbegleitung Einführung von Scrum | ANKE HOFMANN | Coaching Training Beratung | Leipzig | München

Agilité d’échelle / Scrum d’échelle

Occasions typiques

Le cadre agile choisi a prouvé son utilité et devrait être utilisé à l’échelle de l’entreprise.

Fréquence

  • Au besoin, selon le cadre choisi

Durée de l’accompagnement du processus

  • Montée en puissance agile pendant 6 mois par équipe
  • Puis coaching agile pendant 3 mois par équipe
  • Scrum Master en permanence par équipe environ 2 jours par semaine

Cibles communs

Utilisation uniforme du cadre agile sélectionné dans toute l’entreprise

Consultants / Scrum Master par intérim

Dr. Anke Martin
Alexander Martin

Réservations

>> Demander un devis

Management-Beratung / Prozessbegleitung Scrum skalieren | ANKE HOFMANN | Coaching Training Beratung | Leipzig | München

Introduction des OKR (objectifs et résultats clés)

Occasions typiques

  • Modification de la structure de propriété
  • Manque de fiabilité du système cible traditionnel
  • Augmenter l’attractivité des employés

Fréquence

  • Au besoin

Durée de l’accompagnement du processus

  • Montée en puissance de l’OKR environ 6 mois
  • Assistance ultérieure pendant environ 6 mois
  • Ressources OKR internes permanentes

Cibles communs

  • Meilleur alignement avec les objectifs qu’avec les systèmes d’objectifs habituels
  • Accroître la concentration et l’innovation
  • Augmenter l’attractivité de l’entreprise pour les employés
  • Améliorer les conditions de la motivation intrinsèque

Consultants / Pasteurs OKR par intérim

Dr. Anke Martin
Alexander Martin

Réservations

>> Demander un devis

Management-Beratung / Prozessbegleitung OKR (Objectives and Key Results) einführen | ANKE HOFMANN | Coaching Training Beratung | Leipzig | München

Vérification du statut Scrum / OKR

Occasions typiques

  • Scrum ou OKR sont déjà pratiqués
  • La direction veut encore améliorer la façon de travailler

Fréquence

  • Deux à quatre fois par an

Durée de la consultation de gestion

  • 1 à 2 jours d’entretiens individuels et d’évaluation, en alternance
  • Sondage et évaluation en ligne anonymes
  • Suivi des résultats avec l’équipe agile

Cibles communs

  • Examiner l’état actuel de la mise en œuvre de Scrum ou des OKR
  • Identifier les besoins d’ajustement

Conseillers

Dr. Anke Martin
Alexander Martin

Réservations

>> Demander un devis

Management-Beratung / Prozessbegleitung Status Check Scrum / OKRs | ANKE HOFMANN | Coaching Training Beratung | Leipzig | München

„Entretien et réparation“ pour Scrum / OKR

Occasions typiques

  • Scrum ou OKR sont déjà pratiqués
  • La direction veut encore améliorer la façon de travailler
  • La valeur est placée sur une vue neutre de l’extérieur

Fréquence

  • 1 à 2 jours par mois pour des événements agiles ou OKR, rendez-vous one-to-one, évaluation, coaching (agile)

Durée de l’accompagnement du processus

  • Environ 1 an

Cibles communs

  • Stabilisation du cadre mis en place
  • Amélioration continue
  • Identification des besoins d’ajustement
  • Soutien à la mise en œuvre

Conseillers

Dr. Anke Martin
Alexander Martin

Réservations

>> Demander un devis

Management-Beratung / Prozessbegleitung „Wartung und Instandhaltung“ für Scrum / OKRs | ANKE HOFMANN | Coaching Training Beratung | Leipzig | München

Développement itératif de la culture (d’entreprise) et changement culturel

Occasions typiques

  • Changement de propriétaire
  • Rajeunissement de la gestion
  • Évolution des exigences du marché
  • Complexité accrue

Fréquence

  • Réunions courtes quotidiennes/hebdomadaires
  • Vérifications bihebdomadaires/trimestrielles
  • Gestion du changement

Durée de la consultation de gestion

  • 1 an et plus, selon la taille de l’entreprise

Cibles communs

  • Promouvoir la pensée entrepreneuriale
  • Introduire la culture de l’erreur
  • Pratiquer la culture du feedback
  • Favoriser la communication croisée
  • Augmenter la responsabilité personnelle

Conseillers

Dr. Anke Martin

Réservations

>> Demander un devis

Management-Beratung / Prozessbegleitung (Unternehmens-) Kulturentwicklung und kultureller Wandel | ANKE HOFMANN | Coaching Training Beratung | Leipzig | München

Adresse Leipzig | ANKE HOFMANN | Coaching Teamentwicklung Moderation Führungskräftetraining agile HR-Beratung | Leipzig | MünchenKreuzstraße 10, 04103 Leipzig
Telefonnummer Leipzig | ANKE HOFMANN | Coaching Teamentwicklung Moderation Führungskräftetraining agile HR-Beratung | Leipzig | München+49 (0) 341 521 5000
E-Mail Leipzig | ANKE HOFMANN | Coaching Teamentwicklung Moderation Führungskräftetraining agile HR-Beratung | Leipzig | Münchenleipzig@anke-hofmann.com

Adresse München | ANKE HOFMANN | Coaching Teamentwicklung Moderation Führungskräftetraining agile HR-Beratung | Leipzig | MünchenWerinherstraße 3, 81541 München
Telefonnummer München | ANKE HOFMANN | Coaching Teamentwicklung Moderation Führungskräftetraining agile HR-Beratung | Leipzig | München+49 (0) 89 9042 0136 0
E-Mail München | ANKE HOFMANN | Coaching Teamentwicklung Moderation Führungskräftetraining agile HR-Beratung | Leipzig | Münchenmuenchen@anke-hofmann.com