Introduction au travail agile

Occasions typiques

• Un management tourné vers l’avenir initie l’ajustement de l’entreprise
• Pression pour agir en raison de la perte d’adéquation produit-marché
• Projets de développement avec un contact étroit avec le client

Fréquence

• Atelier Management „Lead Agile“
• 1 – 2 ateliers d’initiation
• Réunions agiles quotidiennes/hebdomadaires

Durée de l’accompagnement du processus

• 1 à 2 ans

Cibles communs

• Désir d’une solution individuelle
• Meilleure réactivité au changement
• Satisfaction client plus élevée
• Délai de mise sur le marché plus court
• Augmentation de l’attractivité d’entreprise pour les employés

Consultants / Maîtres agiles par intérim

Dr. Anke Martin
Alexander Martin

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Introduction à Scrum

Occasions typiques

• Comme pour le travail agile (voir ci-dessus)
• Utilisation de Scrum par les clients

Fréquence

• Atelier Gestion Scrum
• 1 – 2 ateliers d’initiation
• Réunions scrum quotidiennes/hebdomadaires

Durée de l’accompagnement du processus

• 1 à 2 ans

Cibles communs

• Comme pour le travail agile (voir ci-dessus)
• Utilisation du framework agile le plus populaire
• Profiter de la standardisation de Scrum

Consultants / Scrum Master par intérim

Dr. Anke Martin
Alexander Martin

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Agilité d’échelle / Scrum d’échelle

Occasions typiques

Le cadre agile choisi a prouvé son utilité et devrait être utilisé à l’échelle de l’entreprise.

Fréquence

• Au besoin, selon le cadre choisi

Durée de l’accompagnement du processus

• 1 an et plus, selon la taille de l’entreprise

Cibles communs

Utilisation uniforme du cadre agile sélectionné dans toute l’entreprise

Consultants / Scrum Master par intérim

Dr. Anke Martin
Alexander Martin

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Introduction des OKR (objectifs et résultats clés)

Occasions typiques

• Modification de la structure de propriété
• Manque de fiabilité du système cible traditionnel
• Augmenter l’attractivité des employés

Fréquence

• Au besoin

Durée de l’accompagnement du processus

• 1 an environ

Cibles communs

• Meilleur alignement avec les objectifs qu’avec les systèmes d’objectifs habituels
• Accroître la concentration et l’innovation
• Augmenter l’attractivité de l’entreprise pour les employés
• Améliorer les conditions de la motivation intrinsèque

Consultants / Pasteurs OKR par intérim

Dr. Anke Martin
Alexander Martin

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Vérification du statut Scrum / OKR

Occasions typiques

• Scrum ou OKR sont déjà pratiqués
• La direction veut encore améliorer la façon de travailler

Fréquence

• Deux à quatre fois par an

Durée de la consultation de gestion

• 1 à 2 jours d’échanges individuels et d’évaluation, alternative
• Sondage en ligne anonymes et évaluation

Cibles communs

• Examiner l’état actuel de la mise en œuvre de Scrum ou des OKR
• Identifier les besoins d’ajustement

Conseillers

Dr. Anke Martin
Alexander Martin

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„Entretien et réparation“ pour Scrum / OKR

Occasions typiques

• Scrum ou OKR sont déjà pratiqués
• La direction veut encore améliorer la façon de travailler
• La valeur est placée sur une vue neutre de l’extérieur

Fréquence

• 1 à 2 jours par mois pour des événements agiles ou OKR, rendez-vous one-to-one, évaluation, coaching (agile)

Durée de l’accompagnement du processus

• Environ 1 an

Cibles communs

• Stabilisation du cadre mis en place
• Amélioration continue
• Identification des besoins d’ajustement
• Soutien à la mise en œuvre

Conseillers

Dr. Anke Martin
Alexander Martin

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Développement itératif de la culture (d’entreprise) et changement culturel

Occasions typiques

• Changement de propriétaire
• Rajeunissement de la gestion
• Évolution des exigences du marché
• Complexité accrue

Fréquence

• Réunions courtes quotidiennes/hebdomadaires
• Vérifications bihebdomadaires/trimestrielles
• Gestion du changement

Durée de la consultation de gestion

• 1 an et plus, selon la taille de l’entreprise

Cibles communs

• Promouvoir la pensée entrepreneuriale
• Introduire la culture de l’erreur
• Pratiquer la culture du feedback
• Favoriser la communication croisée
• Augmenter la responsabilité personnelle

Conseillers

Dr. Anke Martin

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