Conseil en gestion systémique-agile / accompagnement des processus
Le changement n’a pas à être douloureux – s’il réussit, il peut être amusant. Nous offrons des conseils en gestion et le support aux processus pour les formes de coopération modernes et futures pour un monde de plus en plus dynamique et complexe, dans lequel les méthodes conventionnelles de gestion hiérarchique ne fournissent plus systématiquement la performance nécessaire.
Transformation agile
Occasions typiques
- Une direction tournée vers l’avenir reconnaît la nécessité d’agir
- Pression pour agir en raison de la diminution de l’adéquation produit-marché
- Nécessité de s’adapter à un environnement de marché dynamique
Fréquence
- Atelier Management „Lead Agile“
- Atelier de gestion „Transformation numérique agile“
- Ateliers d’initiation
- Accompagner la conduite itérative du changement
- Réunions agiles quotidiennes/hebdomadaires
- Accompagnement agile
Durée de l’accompagnement du processus
- Processus stratégique de 1 à 3 mois
- Montée en puissance agile pendant 6 mois par équipe
- Puis coaching agile pendant 3 mois par équipe
- Conduite du changement pendant 1 à 2 ans
- Ressources agiles internes permanentes
Cibles communs
- Meilleure réactivité au changement dynamique
- Renforcer le développement et les ventes de produits
- Gestion de la modernisation/Services partagés
- Exploitation des opportunités de la numérisation
- Délai de mise sur le marché plus court
- Satisfaction client plus élevée
- Attractivité accrue des employeurs
Consultants / Maîtres agiles par intérim
Dr. Anke Martin
Alexander Martin
Réservations
BizDevOps
Occasions typiques
- L’environnement du marché nécessite un développement de produits plus dynamique
- La direction initie le changement avec prévoyance
- Pression pour agir en raison de la diminution de l’adéquation produit-marché
Fréquence
- Atelier de gestion „BizDevOps pour un développement commercial agile“
- Ateliers d’initiation
- Accompagnement agile
- Événements agiles quotidiens/hebdomadaires
Durée de l’accompagnement du processus
- Montée en puissance agile pendant 6 mois par équipe
- Puis coaching agile pendant 3 mois par équipe
- Scrum Master en permanence par équipe environ 2 jours par semaine
Cibles communs
- Meilleure réactivité au changement dynamique
- Modèle d’entreprise numérique réussi
- Délai de mise sur le marché plus court
- Satisfaction client plus élevée
- Attractivité accrue des employeurs
Consultants / Maîtres agiles par intérim
Dr. Anke Martin
Alexander Martin
Réservations
Ventes agiles
Occasions typiques
- Les exigences des clients évoluent rapidement
- Mise en œuvre retardée des changements dans les ventes
- Une direction tournée vers l’avenir reconnaît la nécessité d’agir
Fréquence
- Ateliers d’initiation à la vente agile
- Événements agiles quotidiens/hebdomadaires
- Accompagnement agile
Durée de l’accompagnement du processus
- Montée en puissance agile pendant 6 mois par équipe
- Puis coaching agile pendant 3 mois par équipe
- Scrum Master en permanence par équipe environ 2 jours par semaine
Cibles communs
- Augmentation des parts de marché
- Dynamisation, raccourcissement des délais de mise sur le marché
- Exploitation des opportunités de la numérisation
- Des clients plus satisfaits
- Plus d’attractivité pour les employeurs
Consultants / Maîtres agiles par intérim
Dr. Anke Martin
Alexander Martin
Réservations
Introduction à Scrum
Occasions typiques
- Comme pour le travail agile (voir ci-dessus)
- Utilisation de Scrum par les clients
Fréquence
- Atelier Gestion Scrum
- 1 – 2 ateliers d’initiation
- Réunions scrum quotidiennes/hebdomadaires
Durée de l’accompagnement du processus
- Montée en puissance agile pendant 6 mois par équipe
- Puis coaching agile pendant 3 mois par équipe
- Scrum Master en permanence par équipe environ 2 jours par semaine
Cibles communs
- Comme pour le travail agile (voir ci-dessus)
- Utilisation du framework agile le plus populaire
- Profiter de la standardisation de Scrum
Consultants / Scrum Master par intérim
Dr. Anke Martin
Alexander Martin
Réservations
Agilité d’échelle / Scrum d’échelle
Occasions typiques
Le cadre agile choisi a prouvé son utilité et devrait être utilisé à l’échelle de l’entreprise.
Fréquence
- Au besoin, selon le cadre choisi
Durée de l’accompagnement du processus
- Montée en puissance agile pendant 6 mois par équipe
- Puis coaching agile pendant 3 mois par équipe
- Scrum Master en permanence par équipe environ 2 jours par semaine
Cibles communs
Utilisation uniforme du cadre agile sélectionné dans toute l’entreprise
Consultants / Scrum Master par intérim
Dr. Anke Martin
Alexander Martin
Réservations
Introduction des OKR (objectifs et résultats clés)
Occasions typiques
- Modification de la structure de propriété
- Manque de fiabilité du système cible traditionnel
- Augmenter l’attractivité des employés
Fréquence
- Au besoin
Durée de l’accompagnement du processus
- Montée en puissance de l’OKR environ 6 mois
- Assistance ultérieure pendant environ 6 mois
- Ressources OKR internes permanentes
Cibles communs
- Meilleur alignement avec les objectifs qu’avec les systèmes d’objectifs habituels
- Accroître la concentration et l’innovation
- Augmenter l’attractivité de l’entreprise pour les employés
- Améliorer les conditions de la motivation intrinsèque
Consultants / Pasteurs OKR par intérim
Dr. Anke Martin
Alexander Martin
Réservations
Vérification du statut Scrum / OKR
Occasions typiques
- Scrum ou OKR sont déjà pratiqués
- La direction veut encore améliorer la façon de travailler
Fréquence
- Deux à quatre fois par an
Durée de la consultation de gestion
- 1 à 2 jours d’entretiens individuels et d’évaluation, en alternance
- Sondage et évaluation en ligne anonymes
- Suivi des résultats avec l’équipe agile
Cibles communs
- Examiner l’état actuel de la mise en œuvre de Scrum ou des OKR
- Identifier les besoins d’ajustement
Conseillers
Dr. Anke Martin
Alexander Martin
Réservations
„Entretien et réparation“ pour Scrum / OKR
Occasions typiques
- Scrum ou OKR sont déjà pratiqués
- La direction veut encore améliorer la façon de travailler
- La valeur est placée sur une vue neutre de l’extérieur
Fréquence
- 1 à 2 jours par mois pour des événements agiles ou OKR, rendez-vous one-to-one, évaluation, coaching (agile)
Durée de l’accompagnement du processus
- Environ 1 an
Cibles communs
- Stabilisation du cadre mis en place
- Amélioration continue
- Identification des besoins d’ajustement
- Soutien à la mise en œuvre
Conseillers
Dr. Anke Martin
Alexander Martin
Réservations
Développement itératif de la culture (d’entreprise) et changement culturel
Occasions typiques
- Changement de propriétaire
- Rajeunissement de la gestion
- Évolution des exigences du marché
- Complexité accrue
Fréquence
- Réunions courtes quotidiennes/hebdomadaires
- Vérifications bihebdomadaires/trimestrielles
- Gestion du changement
Durée de la consultation de gestion
- 1 an et plus, selon la taille de l’entreprise
Cibles communs
- Promouvoir la pensée entrepreneuriale
- Introduire la culture de l’erreur
- Pratiquer la culture du feedback
- Favoriser la communication croisée
- Augmenter la responsabilité personnelle
Conseillers
Dr. Anke Martin
Réservations
Kreuzstraße 10, 04103 Leipzig
+49 (0) 341 521 5000
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