Conseil en gestion systémique / accompagnement des processus
Le changement n’a pas à être douloureux – s’il réussit, il peut être amusant. Nous offrons des conseils en gestion et le support aux processus pour les formes de coopération modernes et futures pour un monde de plus en plus dynamique et complexe, dans lequel les méthodes conventionnelles de gestion hiérarchique ne fournissent plus systématiquement la performance nécessaire.
Introduction au travail agile
Occasions typiques
- Un management tourné vers l’avenir initie l’ajustement de l’entreprise
- Pression pour agir en raison de la perte d’adéquation produit-marché
- Projets de développement avec un contact étroit avec le client
Fréquence
- Atelier Management „Lead Agile“
- 1 – 2 ateliers d’initiation
- Réunions agiles quotidiennes/hebdomadaires
Durée de l’accompagnement du processus
- 1 à 2 ans
Cibles communs
- Désir d’une solution individuelle
- Meilleure réactivité au changement
- Satisfaction client plus élevée
- Délai de mise sur le marché plus court
- Augmentation de l’attractivité d’entreprise pour les employés
Consultants / Maîtres agiles par intérim
Dr. Anke Martin
Alexander Martin
Réservations
Introduction à Scrum
Occasions typiques
- Comme pour le travail agile (voir ci-dessus)
- Utilisation de Scrum par les clients
Fréquence
- Atelier Gestion Scrum
- 1 – 2 ateliers d’initiation
- Réunions scrum quotidiennes/hebdomadaires
Durée de l’accompagnement du processus
- 1 à 2 ans
Cibles communs
- Comme pour le travail agile (voir ci-dessus)
- Utilisation du framework agile le plus populaire
- Profiter de la standardisation de Scrum
Consultants / Scrum Master par intérim
Dr. Anke Martin
Alexander Martin
Réservations
Agilité d’échelle / Scrum d’échelle
Occasions typiques
Le cadre agile choisi a prouvé son utilité et devrait être utilisé à l’échelle de l’entreprise.
Fréquence
- Au besoin, selon le cadre choisi
Durée de l’accompagnement du processus
- 1 an et plus, selon la taille de l’entreprise
Cibles communs
Utilisation uniforme du cadre agile sélectionné dans toute l’entreprise
Consultants / Scrum Master par intérim
Dr. Anke Martin
Alexander Martin
Réservations
Introduction des OKR (objectifs et résultats clés)
Occasions typiques
- Modification de la structure de propriété
- Manque de fiabilité du système cible traditionnel
- Augmenter l’attractivité des employés
Fréquence
- Au besoin
Durée de l’accompagnement du processus
- 1 an environ
Cibles communs
- Meilleur alignement avec les objectifs qu’avec les systèmes d’objectifs habituels
- Accroître la concentration et l’innovation
- Augmenter l’attractivité de l’entreprise pour les employés
- Améliorer les conditions de la motivation intrinsèque
Consultants / Pasteurs OKR par intérim
Dr. Anke Martin
Alexander Martin
Réservations
Vérification du statut Scrum / OKR
Occasions typiques
- Scrum ou OKR sont déjà pratiqués
- La direction veut encore améliorer la façon de travailler
Fréquence
- Deux à quatre fois par an
Durée de la consultation de gestion
- 1 à 2 jours d’échanges individuels et d’évaluation, alternative
- Sondage en ligne anonymes et évaluation
Cibles communs
- Examiner l’état actuel de la mise en œuvre de Scrum ou des OKR
- Identifier les besoins d’ajustement
Conseillers
Dr. Anke Martin
Alexander Martin
Réservations
„Entretien et réparation“ pour Scrum / OKR
Occasions typiques
- Scrum ou OKR sont déjà pratiqués
- La direction veut encore améliorer la façon de travailler
- La valeur est placée sur une vue neutre de l’extérieur
Fréquence
- 1 à 2 jours par mois pour des événements agiles ou OKR, rendez-vous one-to-one, évaluation, coaching (agile)
Durée de l’accompagnement du processus
- Environ 1 an
Cibles communs
- Stabilisation du cadre mis en place
- Amélioration continue
- Identification des besoins d’ajustement
- Soutien à la mise en œuvre
Conseillers
Dr. Anke Martin
Alexander Martin
Réservations
Développement itératif de la culture (d’entreprise) et changement culturel
Occasions typiques
- Changement de propriétaire
- Rajeunissement de la gestion
- Évolution des exigences du marché
- Complexité accrue
Fréquence
- Réunions courtes quotidiennes/hebdomadaires
- Vérifications bihebdomadaires/trimestrielles
- Gestion du changement
Durée de la consultation de gestion
- 1 an et plus, selon la taille de l’entreprise
Cibles communs
- Promouvoir la pensée entrepreneuriale
- Introduire la culture de l’erreur
- Pratiquer la culture du feedback
- Favoriser la communication croisée
- Augmenter la responsabilité personnelle
Conseillers
Dr. Anke Martin
Réservations
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