Französisch Management-Beratung Prozessbegleitung | ANKE HOFMANN | Coaching Training Beratung | Leipzig | München

Conseil en gestion systémique / accompagnement des processus

Le changement n’a pas à être douloureux – s’il réussit, il peut être amusant. Nous offrons des conseils en gestion et le support aux processus pour les formes de coopération modernes et futures pour un monde de plus en plus dynamique et complexe, dans lequel les méthodes conventionnelles de gestion hiérarchique ne fournissent plus systématiquement la performance nécessaire.

Introduction au travail agile

Occasions typiques

  • Un management tourné vers l’avenir initie l’ajustement de l’entreprise
  • Pression pour agir en raison de la perte d’adéquation produit-marché
  • Projets de développement avec un contact étroit avec le client

Fréquence

Durée de l’accompagnement du processus

  • 1 à 2 ans

Cibles communs

  • Désir d’une solution individuelle
  • Meilleure réactivité au changement
  • Satisfaction client plus élevée
  • Délai de mise sur le marché plus court
  • Augmentation de l’attractivité d’entreprise pour les employés

Consultants / Maîtres agiles par intérim

Dr. Anke Martin
Alexander Martin

Réservations

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Management-Beratung / Prozessbegleitung Einführung agiles Arbeitens | ANKE HOFMANN | Coaching Training Beratung | Leipzig | München

Introduction à Scrum

Occasions typiques

  • Comme pour le travail agile (voir ci-dessus)
  • Utilisation de Scrum par les clients

Fréquence

Durée de l’accompagnement du processus

  • 1 à 2 ans

Cibles communs

  • Comme pour le travail agile (voir ci-dessus)
  • Utilisation du framework agile le plus populaire
  • Profiter de la standardisation de Scrum

Consultants / Scrum Master par intérim

Dr. Anke Martin
Alexander Martin

Réservations

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Management-Beratung / Prozessbegleitung Einführung von Scrum | ANKE HOFMANN | Coaching Training Beratung | Leipzig | München

Agilité d’échelle / Scrum d’échelle

Occasions typiques

Le cadre agile choisi a prouvé son utilité et devrait être utilisé à l’échelle de l’entreprise.

Fréquence

  • Au besoin, selon le cadre choisi

Durée de l’accompagnement du processus

  • 1 an et plus, selon la taille de l’entreprise

Cibles communs

Utilisation uniforme du cadre agile sélectionné dans toute l’entreprise

Consultants / Scrum Master par intérim

Dr. Anke Martin
Alexander Martin

Réservations

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Management-Beratung / Prozessbegleitung Scrum skalieren | ANKE HOFMANN | Coaching Training Beratung | Leipzig | München

Introduction des OKR (objectifs et résultats clés)

Occasions typiques

  • Modification de la structure de propriété
  • Manque de fiabilité du système cible traditionnel
  • Augmenter l’attractivité des employés

Fréquence

  • Au besoin

Durée de l’accompagnement du processus

  • 1 an environ

Cibles communs

  • Meilleur alignement avec les objectifs qu’avec les systèmes d’objectifs habituels
  • Accroître la concentration et l’innovation
  • Augmenter l’attractivité de l’entreprise pour les employés
  • Améliorer les conditions de la motivation intrinsèque

Consultants / Pasteurs OKR par intérim

Dr. Anke Martin
Alexander Martin

Réservations

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Management-Beratung / Prozessbegleitung OKR (Objectives and Key Results) einführen | ANKE HOFMANN | Coaching Training Beratung | Leipzig | München

Vérification du statut Scrum / OKR

Occasions typiques

  • Scrum ou OKR sont déjà pratiqués
  • La direction veut encore améliorer la façon de travailler

Fréquence

  • Deux à quatre fois par an

Durée de la consultation de gestion

  • 1 à 2 jours d’échanges individuels et d’évaluation, alternative
  • Sondage en ligne anonymes et évaluation

Cibles communs

  • Examiner l’état actuel de la mise en œuvre de Scrum ou des OKR
  • Identifier les besoins d’ajustement

Conseillers

Dr. Anke Martin
Alexander Martin

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Management-Beratung / Prozessbegleitung Status Check Scrum / OKRs | ANKE HOFMANN | Coaching Training Beratung | Leipzig | München

„Entretien et réparation“ pour Scrum / OKR

Occasions typiques

  • Scrum ou OKR sont déjà pratiqués
  • La direction veut encore améliorer la façon de travailler
  • La valeur est placée sur une vue neutre de l’extérieur

Fréquence

  • 1 à 2 jours par mois pour des événements agiles ou OKR, rendez-vous one-to-one, évaluation, coaching (agile)

Durée de l’accompagnement du processus

  • Environ 1 an

Cibles communs

  • Stabilisation du cadre mis en place
  • Amélioration continue
  • Identification des besoins d’ajustement
  • Soutien à la mise en œuvre

Conseillers

Dr. Anke Martin
Alexander Martin

Réservations

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Management-Beratung / Prozessbegleitung „Wartung und Instandhaltung“ für Scrum / OKRs | ANKE HOFMANN | Coaching Training Beratung | Leipzig | München

Développement itératif de la culture (d’entreprise) et changement culturel

Occasions typiques

  • Changement de propriétaire
  • Rajeunissement de la gestion
  • Évolution des exigences du marché
  • Complexité accrue

Fréquence

  • Réunions courtes quotidiennes/hebdomadaires
  • Vérifications bihebdomadaires/trimestrielles
  • Gestion du changement

Durée de la consultation de gestion

  • 1 an et plus, selon la taille de l’entreprise

Cibles communs

  • Promouvoir la pensée entrepreneuriale
  • Introduire la culture de l’erreur
  • Pratiquer la culture du feedback
  • Favoriser la communication croisée
  • Augmenter la responsabilité personnelle

Conseillers

Dr. Anke Martin

Réservations

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Management-Beratung / Prozessbegleitung (Unternehmens-) Kulturentwicklung und kultureller Wandel | ANKE HOFMANN | Coaching Training Beratung | Leipzig | München

Adresse Leipzig | ANKE HOFMANN | Coaching Teamentwicklung Moderation Führungskräftetraining agile HR-Beratung | Leipzig | MünchenKreuzstraße 10, 04103 Leipzig
Telefonnummer Leipzig | ANKE HOFMANN | Coaching Teamentwicklung Moderation Führungskräftetraining agile HR-Beratung | Leipzig | München+49 (0) 341 521 5000
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