Management-Beratung Prozessbegleitung | ANKE HOFMANN | Coaching Training Beratung | Leipzig | München

Systemische Management-Beratung / Prozessbegleitung

Wandel muss nicht schmerzhaft sein – er kann Spass machen, wenn er gelingt. Wir bieten Management-Beratung und Prozessbegleitung zu modernen sowie zukünftigen Formen der Zusammenarbeit in einer zunehmend dynamischen und komplexen Welt, in der herkömmliche Top-Down Managementmethoden nicht mehr durchgängig die nötige Leistung bringen.

Einführung agilen Arbeitens

Typische Anlässe

  • Vorausschauendes Management leitet die Anpassung des Unternehmens ein
  • Handlungsdruck durch verloren gegangene Produkt-Markt-Passung
  • Entwicklungsprojekte mit engem Kundenkontakt

Frequenz

Dauer der Prozessbegleitung

  • 1 bis 2 Jahre

Häufige Ziele

  • Wunsch nach individueller Lösung
  • Bessere Reaktionsfähigkeit im Wandel
  • Höhere Kundenzufriedenheit
  • Kürzere time to market
  • Gesteigerte Arbeitgeberattraktivität

Berater / Interim Agile Master

Dr. Anke Martin
Alexander Martin

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Management-Beratung / Prozessbegleitung Einführung agiles Arbeitens | ANKE HOFMANN | Coaching Training Beratung | Leipzig | München

Scrum einführen

Typische Anlässe

  • Wie beim agilen Arbeiten (s. o.)
  • Einsatz von Scrum durch Auftraggeber

Frequenz

Dauer der Prozessbegleitung

  • 1 bis 2 Jahre

 

Häufige Ziele

  • Wie beim agilen Arbeiten (s. o.)
  • Verwendung des verbreitetsten agilen Frameworks
  • Vorteile der Standardisierung von Scrum nutzen

Berater / Interim Scrum Master

Dr. Anke Martin
Alexander Martin

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Management-Beratung / Prozessbegleitung Einführung von Scrum | ANKE HOFMANN | Coaching Training Beratung | Leipzig | München

Agilität skalieren / Scrum skalieren

Typische Anlässe

Das gewählte agile Framework hat seinen Nutzen bewiesen und soll unternehmensweit verwendet werden.

Frequenz

  • Nach Bedarf, abhängig vom gewählten Framework

Dauer der Prozessbegleitung

  • 1 Jahr und länger, je nach Unternehmensgröße

Häufige Ziele

Einheitlicher Einsatz des gewählten agilen Frameworks im gesamten Unternehmen

Berater / Interim Scrum Master

Dr. Anke Martin
Alexander Martin

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Management-Beratung / Prozessbegleitung Scrum skalieren | ANKE HOFMANN | Coaching Training Beratung | Leipzig | München

OKR (Objectives and Key Results) einführen

Typische Anlässe

  • Wechsel in der Eigentümerstruktur
  • Unzuverlässigkeit des herkömmlichen Zielesystems
  • Arbeitgeberattraktivität steigern

Frequenz

  • Nach Bedarf

Dauer der Prozessbegleitung

  • Etwa 1 Jahr

Häufige Ziele

  • Ausrichtung auf Ziele besser als mit den gängigen Zielesystemen umsetzen
  • Fokus und Innovationskraft steigern
  • Arbeitgeberattraktivität erhöhen
  • Bedingungen für intrinsische Motivation verbessern

Berater / Interim OKR Sheperd

Dr. Anke Martin
Alexander Martin

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Management-Beratung / Prozessbegleitung OKR (Objectives and Key Results) einführen | ANKE HOFMANN | Coaching Training Beratung | Leipzig | München

Status Check Scrum / OKR

Typische Anlässe

  • Scrum oder OKRs werden bereits praktiziert
  • Das Management will die Arbeitsweise weiter verbessern

Frequenz

  • Zwei- bis viermal jährlich

Dauer der Management-Beratung

  • 1 bis 2 Tage für Einzelgespräche und Auswertung, alternativ
  • Anonyme online-Befragung und Auswertung

Häufige Ziele

  • Den aktuellen Stand der Implementierung vom Scrum oder OKRs überprüfen
  • Anpassungsbedarfe identifizieren

Berater

Dr. Anke Martin
Alexander Martin

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Management-Beratung / Prozessbegleitung Status Check Scrum / OKRs | ANKE HOFMANN | Coaching Training Beratung | Leipzig | München

„Wartung und Instandhaltung“ für Scrum / OKR

Typische Anlässe

  • Scrum oder OKRs werden bereits praktiziert
  • Das Management will die Arbeitsweise weiter verbessern
  • Auf neutralen Blick von außen wird Wert gelegt

Frequenz

  • 1 bis 2 Tage je Monat für agile bzw. OKR-Events, Einzelgespräche, Auswertung, (agiles) Coaching

Dauer der Prozessbegleitung

  • Etwa 1 Jahr

Häufige Ziele

  • Stabilisierung des eingeführten Frameworks
  • Kontinuierliche Verbesserung
  • Identifizierung von Anpassungsbedarfen
  • Unterstützung bei der Umsetzung

Berater

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Management-Beratung / Prozessbegleitung „Wartung und Instandhaltung“ für Scrum / OKRs | ANKE HOFMANN | Coaching Training Beratung | Leipzig | München

Iterative (Unternehmens-) Kulturentwicklung und kultureller Wandel

Typische Anlässe

  • Wechsel des Eigentümers
  • Verjüngung im Management
  • Veränderte Markterfordernisse
  • Gestiegene Komplexität

Frequenz

  • Tägliche/wöchentliche Kurzmeetings
  • Zwei-/vierwöchentliche Check Ins
  • Begleitendes Change Management

Dauer der Management-Beratung

  • 1 Jahr und länger, je nach Unternehmensgröße

Häufige Ziele

  • Unternehmerisches Denken forcieren
  • Fehlerkultur einführen
  • Feedbackkultur praktizieren
  • Übergreifende Kommunikation fördern
  • Selbstverantwortung steigern

Berater

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Management-Beratung / Prozessbegleitung (Unternehmens-) Kulturentwicklung und kultureller Wandel | ANKE HOFMANN | Coaching Training Beratung | Leipzig | München

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