Agile Transformation

Typische Anlässe

• Vorausschauendes Management erkennt Handlungsbedarf
• Handlungsdruck durch schwindende Produkt-Markt-Passung
• Notwendigkeit der Anpassung an ein dynamisches Marktumfeld

Formate und Frequenz

• Management-Workshop „Agil Führen“
• Management-Workshop „Digital agile Transformation“
• Einführungsworkshops
• Begleitendes iteratives Change Management
• Tägliche/wöchentliche agile Events
• Agiles Coaching
  

Dauer der Prozessbegleitung

• Strategieprozess für 1 bis 3 Monate
• Agile Ramp-up für 6 Monate je Team
• Anschließend agiles Coaching für 3 Monate je Team
• Change Management für 1-2 Jahre
• Dauerhaft interne agile Ressourcen

Häufige Ziele

• Bessere Reaktionsfähigkeit im dynamischen Wandel
• Stärkung Produktentwicklung und Vertrieb
• Modernisierung Verwaltung/Shared Services
• Nutzung der Chancen der Digitalisierung
• Kürzere Time-to-Market
• Höhere Kundenzufriedenheit
• Gesteigerte Arbeitgeberattraktivität

Berater / Agile Coach

Dr. Anke Martin
Alexander Martin

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Agile Geschäftsentwicklung

Typische Anlässe

• Marktumfeld erfordert dynamischere Geschäfts- und Produktentwicklung
• Management initiiert vorausschauend Wandel
• Handlungsdruck durch schwindende Produkt-Markt-Passung

Formate und Frequenz

• Management-Workshop „BizDevOps für agile Geschäftsentwicklung“
• Aufsetzen eines agilen Setups zur Produktentwicklung
• Agiles Coaching
• Tägliche/wöchentliche agile Events

Dauer der Prozessbegleitung

• Agile Ramp-up für 6 Monate je Team
• Anschließend agiles Coaching für 3 Monate je Team
• Scrum Master dauerhaft pro Team ca. 2 Tage pro Woche

Häufige Ziele

• Bessere Reaktionsfähigkeit in dynamischen Märkten
• Erfolgreiches digitales Business Model
• Kürzere Time-to-Market
• Höhere Kundenzufriedenheit
• Gesteigerte Arbeitgeberattraktivität

Berater / Agile Coach

Dr. Anke Martin
Alexander Martin

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Agiler Vertrieb

Typische Anlässe

• Schnell wechselnde Kundenanforderungen
• Verzögerte Umsetzung von Veränderungen im Vertrieb
• Vorausschauendes Management erkennt Handlungsbedarf

Format und Frequenz

• Einführungsworkshops Agiler Vertrieb
• Tägliche/wöchentliche agile Events
• Agiles Coaching
  

Dauer der Prozessbegleitung

• Agile Ramp-up für 6 Monate je Team
• Anschließend agiles Coaching für 3 Monate je Team
• Scrum Master dauerhaft pro Team ca. 2 Tage pro Woche

Häufige Ziele

• Erhöhung der Marktanteile
• Dynamisierung, kürzere Time-to-Market
• Nutzung der Chancen der Digitalisierung
• Zufriedenere Kunden
• Höhere Arbeitgeberattraktivität

Berater / Agile Coach

Dr. Anke Martin
Alexander Martin

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Scrum einführen

Typische Anlässe

• Wie beim agilen Arbeiten (s. o.)
• Einsatz von Scrum durch Auftraggeber

Frequenz

• Scrum Management-Workshop
• 1 – 2 Einführungsworkshops
• Tägliche/wöchentliche Scrum-Meetings
• Agiles Coaching

Dauer der Prozessbegleitung

• Agile Ramp-up für 6 Monate je Team
• Anschließend agiles Coaching für 3 Monate je Team
• Scrum Master dauerhaft pro Team ca. 2 Tage pro Woche

Häufige Ziele

• Wie beim agilen Arbeiten (s. o.)
• Verwendung des verbreitetsten agilen Frameworks
• Vorteile der Standardisierung von Scrum nutzen

Berater / Interim Scrum Master

Dr. Anke Martin
Alexander Martin

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Agilität skalieren / Scrum skalieren

Typische Anlässe

Das gewählte agile Framework hat seinen Nutzen bewiesen und soll unternehmensweit verwendet werden.

Frequenz

• Nach Bedarf, abhängig vom gewählten Framework

Dauer der Prozessbegleitung

• Agile Ramp-up für 6 Monate je Team
• Anschließend agiles Coaching für 3 Monate je Team
• Scrum Master dauerhaft pro Team ca. 2 Tage pro Woche

Häufige Ziele

Einheitlicher Einsatz des gewählten agilen Frameworks im gesamten Unternehmen

Berater / Interim Scrum Master

Dr. Anke Martin
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OKR (Objectives and Key Results) einführen

Typische Anlässe

• Unzuverlässigkeit des herkömmlichen Zielesystems
• Wechsel in der Eigentümerstruktur
• Arbeitgeberattraktivität steigern

Frequenz

• Abhängig davon, in welchem Ausmaß in der Organisation bereits agile Prozesse etabliert sind

Dauer der Prozessbegleitung

• OKR Ramp-up ca. 6 Monate
• Anschließende Begleitung etwa 6 Monate
• Dauerhaft interne OKR Ressourcen

Häufige Ziele

• Ausrichtung auf Ziele besser als mit den gängigen Zielesystemen umsetzen
• Fokus und Innovationskraft steigern
• Arbeitgeberattraktivität erhöhen
• Bedingungen für intrinsische Motivation verbessern

Berater / Interim OKR Sheperd

Dr. Anke Martin
Alexander Martin

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Scrum / OKR Status Check

Typische Anlässe

• Scrum und/oder OKRs werden bereits praktiziert
• Das Team will seine agile Arbeitsweise weiter verbessern

Frequenz

• Zwei- bis viermal jährlich

Dauer der Management-Beratung

• 1 bis 2 Tage für Einzelgespräche und Auswertung, alternativ
• Anonyme online-Befragung und Auswertung
• Nachbereitung der Ergebnisse mit dem agilen Team

Häufige Ziele

• Den aktuellen Stand der Implementierung vom Scrum oder OKRs überprüfen
• Anpassungsbedarfe identifizieren

Berater

Dr. Anke Martin
Alexander Martin

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„Wartung und Instandhaltung“ für Scrum / OKR

Typische Anlässe

• Scrum oder OKRs werden bereits praktiziert
• Das agile Team will seine Arbeitsweise weiter verbessern
• Dem Team ist der neutralere externe Blick wichtig

Frequenz

• 2 Tage pro Monat für agile bzw. OKR-Events, Einzelgespräche, Auswertung, (agiles) Coaching

Dauer der Prozessbegleitung

• Etwa 1 Jahr

Häufige Ziele

• Stabilisierung des eingeführten Frameworks
• Kontinuierliche Verbesserung
• Identifizierung von Anpassungsbedarfen
• Unterstützung bei der Umsetzung

Berater

Dr. Anke Martin
Alexander Martin

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Iterative (Unternehmens-) Kulturentwicklung und kultureller Wandel

Typische Anlässe

• Wechsel des Eigentümers
• Verjüngung im Management
• Veränderte Markterfordernisse
• Gestiegene Komplexität

Frequenz

• Tägliche/wöchentliche Kurzmeetings
• Zwei-/vierwöchentliche Check Ins
• Begleitendes Change Management

Dauer der Management-Beratung

• 1 Jahr und länger, je nach Unternehmensgröße

Häufige Ziele

• Unternehmerisches Denken forcieren
• Fehlerkultur einführen
• Feedbackkultur praktizieren
• Übergreifende Kommunikation fördern
• Selbstverantwortung steigern

Berater

Dr. Anke Martin

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KI-Kompetenzentwicklung und Change Management

Die erfolgreiche Einführung von Künstlicher Intelligenz (KI) erfordert spezifische Kompetenzen. Finden Sie heraus, welche, und wie Change Management für KI den Kulturwandel fördern kann.

Typische Anlässe

• Zukunftschancen mit KI nutzen
• Erstmalig Einführung von KI
• Skepsis in der Belegschaft
• Fehlende interne Kompetenzen
• Fehlende interne Change Management-Ressourcen

Frequenz

• Abhängig von den Zielen

Dauer der Management-Beratung

• Ab 2 Wochen, je nach Unternehmensgröße

Häufige Ziele

• Bestandsaufnahme KI-Kompetenzprofile
• Soll-Profil für KI-Kompetenzen
• Plan für KI-Kompetenzentwicklung
• Akzeptanz der Beschäftigen
• Unterstützung durch den Betriebsrat

Berater

Dr. Anke Martin

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