Arbeitssprachen Deutsch, Englisch, Französisch

Teamentwicklung

Teamentwicklung_ANKE_HOFMANN_Training_Beratung_Coaching_München_Leipzig_1170x500

Ihr Anliegen

Sie wollen die Zusammenarbeit und Leistungsfähigkeit Ihres Teams stärken und dabei ressourcenorientiert vorgehen?

Sie sind in einer instabilen, mehrdeutigen Umwelt unterwegs und wollen die Kompetenz und Selbststeuerung Ihres Teams steigern?

Sie legen Wert auf ergebnisorientierte, individualisierte, passgenaue Unterstützung Ihres Teams?

Ob im Kreis der Geschäftsleitung, im mittleren Management oder auf Mitarbeiterebene: Erfolgreiche Teams entstehen selten spontan. Vielmehr sind sie Ergebnis passgenauer, zielgerichteter und erfolgreicher Teamentwicklung.

Das leistet systemisches Teamcoaching

Teams unterliegen Gruppendynamiken. Höchstleistungen kann ein Team erreichen, nachdem es die Phasen „Forming“, „Storming“ und „Norming“ erfolgreich durchlaufen hat (Gruppen-Entwicklungsphasen nach Tuckmann). Im „Performing“ arbeiten Menschen vertrauensvoll und konstruktiv zusammen und kombinieren ihre individuellen Kompetenzen und Stärken für den gemeinsamen Erfolg.

Teamcoaching bietet Teams gezielte Unterstützung, mit sicherem Kompass die schwierigen Phasen der Teamentwicklung zu durchschreiten und das Performing zu erreichen.

Beim systemischen Teamcoaching werden die systemischen Bezüge verstärkt betrachtet: das Beziehungsgeflecht im Team sowie auf das Team wirkende Kräfte der Organisation. Und das Team entwickelt und gestaltet mit professioneller Unterstützung selbst die benötigten Lösungen.

Beispiele aus der Praxis

Fall 1: Das Top-Management eines Unternehmens durchläuft im Zuge des Generationswechsels mehrere personelle Veränderungen, darunter auch an der Spitze. Dadurch verändert sich der Führungsstil drastisch. Die bisherige Kultur wird aufgebrochen, besteht aber in Segmenten weiter. Dort sorgt sie für zunehmende Unruhe und Konflikte mit den neuen Kollegen.

Fall 2: Ein Team sorgt mit seiner fordernden Haltung für Konflikte mit anderen Bereichen. Aufgrund erschwerter Marktbedingungen fordert das Unternehmen konsequentes Umdenken auch in diesem Team. Es soll vom Anspruchsteller zum internen Dienstleister werden. Der Führungskraft ist klar, dass ihr Team diese Anforderung energisch zurückweisen wird.

Fall 3: Aufgrund des Wachstums sind die Führungskräfte eines Unternehmens „unter Wasser“. Daraufhin wird das Führungsteam personell verstärkt. In der Folge binden die „Alten“ den „Neuen“ nicht ein, woraufhin dieser sich selbst Arbeit sucht und trotzdem das Gefühl hat, überflüssig zu sein. Die anderen schuften umso härter und fühlen ihren Platz durch den neuen Kollegen bedroht.

Unsere Lösungen

Fall 1: Wir kombinieren Teamentwicklung mit Strategiearbeit. Durch geeignete Settings gelingt es Ihnen, über ihre Werte, Vorstellungen, Erwartungen und Bedürfnisse bei der Arbeit in den Austausch zu kommen. Mit der Verständigung setzt das Verstehen ein. Die Beteiligten gehen aufeinander zu und lernen einen neuen, konstruktiven, kooperativen Umgang mit neu auftretenden Konflikten.

Fall 2: Die Teammitglieder erkannten im Teamcoaching aufgrund ihrer eigenen Analyse des Unternehmens im Markt die Notwendigkeit einer Veränderung. Sie setzten sich daraufhin aktiv mit ihren individuellen Werten und Zielen auseinander. Sie reflektierten ihre veränderte (Team-)Rolle im Unternehmen und beschrieben den Weg, die aktuellen Anforderungen motiviert anzugehen.

Fall 3: Die Beteiligten bauten im Teamcoaching nach und nach die vorhandenen Barrieren ab. Sie redeten über ihr Erleben der Situation. Sie reflektieren ihr Verhalten und wie es das der anderen beeinflusste. Sie überprüften ihre Selbststeuerung und erarbeiten ein gemeinsames Verständnis als Führungsteam mit abgrenzten beruflichen Rollen und Verantwortungen und gemeinsamen Regeln für die Zusammenarbeit.

Mit uns auf Erfolgskurs

Insbesondere bei Konflikten im Team, aber auch nach personellem Wechsel oder bei der planmäßigen Weiterentwicklung von Teams sind Prozesse zur Teamentwicklung oft zeitaufwändig und intern zusätzlich zum Tagesgeschäft schwer zu stemmen.

Hier unterstützen wir Sie als Führungskraft und Ihr Team beim Prozessdesign sowie bei der Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung.

Dazu hören wir Ihnen zu und konfigurieren das Teamcoaching passend zu Ihrem Team. Wir berücksichtigen Hierarchieebene, Ausgangssituation, Ziele und Bedürfnisse und stimmen uns mit Ihnen eng ab. Wir begleiten Ihr Team individuell auf das vereinbarte Ziel angepasst und kombinieren das Coaching bei Bedarf mit inhaltlich passenden (Trainings-)Inputs. Damit Ihr Team die für sich passenden Lösungen entwickelt. Das Erlernte wenden die Beteiligten sofort praktisch an. Dies ermöglicht die höhere Akzeptanz und den direkten Lerntransfer.

>> Sprechen Sie uns bitte für weitere Informationen zur Teamentwicklung per E-Mail an.

Typische Anlässe für Teamcoaching

  • Sie stellen ein neues Team zusammen
  • Ihr Team durchläuft personelle Veränderungen
  • Sie verschmelzen Teams zu einem neuen Team
  • Sie möchten, dass ein Konflikt im Team konstruktiv gelöst wird
  • Sie wollen, dass aktuelle Herausforderungen gut bewältigt werden
  • Sie möchten die Leistung Ihres Teams weiter steigern
  • Sie lösen ein Team auf (Adjourning)

Teamentwicklung nach Maß

(Zusammen-)Arbeit beinhaltet viele Chancen zu lernen und zu wachsen. Daher geben wir bei Teamcoaching und Teambuilding den nötigen Raum und Rahmen für die Reflexion und den Dialog der Menschen über ihre Werte, Ziele und den gemeinsamen Weg dahin. Es entsteht Lernen von- und miteinander mit einer größeren Resilienz, Flexibilität und Reife des Teams.

Nennen Sie uns Ihren konkreten Bedarf. Gerne stellen wir eine individuelle Maßnahme zur Teamentwicklung mit Ihnen zusammen.

Sprechen Sie uns einfach an – vor Ort in Leipzig und Dresden

Kontakt

Ihr Ansprechpartner in Leipzig

Dr. Anke Martin

Kontakt

ANKE HOFMANN GmbH & Co. KG

Kreuzstraße 10
04103 Leipzig

Tel.: +49 (0) 341 521 5000
Fax.: +49 (0) 341 521 4356

E-Mail: info@anke-hofmann.com

 

Kontakt

Ihre Ansprechpartner in Dresden

Alexander Martin, MBA

Dr. Anke Martin

 

Kontakt

ANKE HOFMANN GmbH & Co KG. Filiale Dresden

Kraftwerk Mitte 7
01067 Dresden

Tel.: +49 (0) 176 70 6789 18

E-Mail: info@anke-hofmann.com

Teamcoaching | Coaching | Führungskräftetraining | Moderation | Change Management | Leitbild-Entwicklung

Organisationsentwicklung | Kulturentwicklung | Personalentwicklung

ANKE HOFMANN GmbH & Co. KG

Leipzig | Dresden