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Veränderungsbegleitung – Change Management

Change Management für den permanenten Wandel

 Lösungen für aktuelle Herausforderungen

Agile Organisation entwickeln

Mit agilen Arbeitsweisen können Unternehmen schnell und flexibel auf die Individualisierung / Kleinteiligkeit von Kundenwünschen bezogen agieren und ihre Wertschöpfung an die neue Situation anpassen.

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Digitalisierung human gestalten

Mit einer humanen Gestaltung der digitalen Revolution können Unternehmen und Personaler die besonderen Chancen und positiven Potentiale der digitalen Transformation für die Menschen nutzen.

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Generationenwechsel steuern

Den Generationenwechsel können Unternehmen klug und nutzbringend gestalten. So werden die Generationen Y und Z leicht in die bestehende Arbeitswelt integriert, vorhandene Potentiale genutzt und gleichzeitig das Wissen erhalten.

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Den Wandel proaktiv gestalten

Change-Management aktiv gestalten

Erfolgreicher Wandel ist nicht einfach zu haben und braucht gute Vorbereitung, sorgfältiges Change Management und gute Veränderungsbegleitung. Eine Untersuchung zum Erfolg von Veränderungsprojekten finden Sie hier: Externer Link zu managerseminare

Wir können insbesondere Folgendes zum erfolgreichen Veränderungsprojekt beitragen:

  • Begleitung bei der Gestaltung und Konzeption des Veränderungsprozesses
  • Unterstützung bei der Durchführung (durch Projekt-Coaching, Projektleitung, Projektbegleitung, Qualitätssicherung und Unterstützung bei der Projektkommunikation)
  • Unterstützung bei der Verankerung des Changes

>> Sprechen Sie uns direkt für weitere Informationen zur Change-Begleitung an.

Praxisbeispiele

  • Leitung von verschiedenen Change Management Projekten, z. B. Reorganisation einer Unternehmenseinheit, Aufbau einer neuen Unternehmenseinheit, Einführung einer neuen Software, Reorganisation von Unternehmensprozessen
  • Veränderungsbegleitung und methodische Unterstützung der Projektleitungen im Change Management, z. B. bei der Digitalisierung von Geschäftsprozessen und Konzeptentwicklung zur Optimierung der internen Kommunikation, bei der Entwicklung eines Führungsleitbildes mit der Design Thinking Methode und der Harmonisierung von abteilungsübergreifenden Schnittstellen
  • Beratung zur Entwicklung eines Kommunikationskonzeptes im Zuge eines Change Projektes

Umfang

  • Der Umfang richtet sich individuell nach der zu erbringenden Leistung.

Agiles Change Management

Neben dem klassischen Vorgehen kann die agile Arbeitsweise durch ihr inkrementelles iterierendes Vorgehen und die kurzfristige Erstellung verwendbarer Ergebnisse von Vorteil sein:

  • Die ausgeprägtere Nähe zum Auftraggeber des Veränderungsprojektes kann die Erfolgswahrscheinlichkeit des Projektes steigern.
  • Agiles Arbeiten begrenzt Risiken konkret durch kurze Projektzyklen. Zudem können Veränderungen innerhalb der Projektlaufzeit besser berücksichtigt werden.
  • Das agile Framework kann agile Projektteams vor einer Überladung des Projektes schützen.

Sprechen Sie uns an – vor Ort in Leipzig und Dresden

Ihr Ansprechpartner für Leipzig

Dr. Anke Martin

ANKE HOFMANN GmbH & Co. KG

 

 Kreuzstraße 10, 04103 Leipzig

 +49 (0) 341 521 5000

 +49 (0) 341 521 4356

 info@anke-hofmann.com

 

Ihre Ansprechpartner für Dresden

Alexander Martin, MBA

Dr. Anke Martin

 

 

ANKE HOFMANN GmbH & Co. KG Filiale Dresden

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