Systemisches Coaching
für
Führungskräfte
Veränderung beginnt im Denken. Systemisches Coaching unterstützt dabei,
Zusammenhänge zu erkennen, Perspektiven zu entwickeln und wirksame
Entscheidungen zu treffen, wo klassische Frameworks an Grenzen stoßen.
Systemisches Coaching für Führung, Wandel und Wirkung
Wer unterwegs ist, um neue Ufer zu entdecken, der braucht ab und zu die Hilfe eines Wegbegleiters, um schwierige Passagen zu überwinden, den Winden zu trotzen und am Ende das neue Land zu entdecken.
Dr. Anke Martin – Senior Coach DBVC, Senior Coach IOBC, SAFe® Practice Consultant (SPC 6), Professional Scrum Master (PSM I)
Systemisches Executive Coaching
Zielgruppen
- Geschäftsführer, Vorstände
- Unternehmer, Gründer
- Werksleiter, Standortleiter, Geschäftsbereichsleiter
Frequenz
- nach Bedarf
- anfangs 1 bis 2 Sitzungen im Monat
- später ca. 1 bis 3 Sitzungen im Quartal
Dauer Coachingsitzung
- Virtuell ab 30 min
- Persönlich ab 60 min
Schwerpunkte
- (Selbst-)Reflexion und Sparring
- Strategie, Planung und Steuerung
- Stakeholder-Management
- Weiterentwicklung der Führungsrolle
- Systemisches Leadership
- Empathisches Leadership
- Führung von Führungskräften
Buchung
Systemisches Führungskräfte-Coaching
Zielgruppen
Bereichsleiter, Abteilungsleiter, Teamleiter, Schichtleiter, Meister, Nachwuchs-Führungskräfte
Frequenz
- Circa 1 bis 2 Sitzungen im Monat
- Häufig 8 Sitzungen
Dauer Coachingsitzung
- Virtuell ab 30 min
- Persönlich ab 60 min
Schwerpunkte
- Neue berufliche Aufgaben & Rollen
- Planung, Fokus und Priorisierung
- Selbstführung und Resilienz
- Systemisches Leadership
- Empathisches Leadership
- Verteilte / geteilte Führung
- Agile Skalierung & KI Transformation
Buchung
Agiles Coaching
Bild: ClipDealer/Wavebreakmedia
Zielgruppen
Tribe Leads, Chapter Leads, OKR Shepherds, Product Owner, Scrum Master, Business Owner, Release Train Engineers, Epic Owner, Solution Train Engineers, agile Teams, Squads, Chapters
Frequenz
Ca. 2 bis 3 Tage pro Woche pro Team bzw. Squad
Dauer
Ab etwa 6 Monaten
Schwerpunkte
- Skalierte Agilität
- Auf- und Ausbau (lean-)agiler Tribes/Trains/Squads/Teams
- Fokus auf wertbringende Ergebnisse
- Stärkung agiler Werte und Prinzipien
- Methodenvielfalt
- Nutzung von Metriken