In Kurz Agile Methoden versprechen viel: kürzere Durchlaufzeiten, höhere Produktivität, bessere Qualität, schnellere Reaktion auf Kundenbedürfnisse. Und tatsächlich zeigen zahlreiche Studien und Fallbeispiele, dass Agilität in der Praxis messbare Effekte erzielen kann – oft in…
1. Ausgangslage: Vier Transformationen auf Kollisionskurs Vielleicht erinnert sich der ein oder andere noch an die biplolare Welt der 70er und 80er. Nicht einfach. Dann die Wende und 1989 nahm das United States Army War…
Einleitung Wenn KI-Agenten selbstständig Aufgaben übernehmen, Entscheidungen vorbereiten oder Prozesse ausführen, entsteht bei vielen Führungskräften die gleiche Frage: Kann ich dieser Technologie vertrauen? Und meine Antwort darauf lautet: Im Prinzip ja – wenn wir sie…
„Wenn GPTs das Gespräch eröffnet haben, dann sind KI-Agenten diejenigen, die anfangen zu handeln.“ Von LLMs zu handelnden Systemen GPTs haben gezeigt, wie mächtig Large Language Models (LLMs) im Umgang mit Sprache sind. Doch was…
Wenn KI zu handeln beginnt Künstliche Intelligenz hat in den letzten Jahren vor allem als Werkzeug beeindruckt – GPTs, Copiloten, automatisierte Analysen. Doch mit dem Aufkommen von KI-Agenten verändert sich die Dynamik: Diese Systeme handeln,…
Unternehmen stehen heute an einem Wendepunkt. Transformation ist längst kein Projekt mehr mit festem Start- und Endpunkt, sondern ein permanenter Zustand. Getrieben wird sie von Regulierungen, von verschärftem Wettbewerb, von Nachhaltigkeitsanforderungen – und in zunehmendem…
Agil Aufwand schätzen Was bringt die Schätzung mit Story Points? Mike Cohn, der Mitbegründer der AgileAliance ↗ (externer Link), hat in einem Blogpost anschaulich erklärt, wie sich eine Aufwandschätzung mit Story Points zusammensetzt – und…
Agiles Management Was meint agiles Management? „Wir sind doch schon ganz agil“, ist ein Satz, den wir ManagerInnen oft sagen hören. Gemeint ist damit oft, dass kurzfristige, nicht selten hektische und stressige Anpassungen an neue…
Ziele formulieren Ursprung Ziele zu formulieren und zu vereinbaren, war nicht immer eine Selbstverständlichkeit. Peter Drucker hat 1954 das Führen nach Zielen („Management by Objectives“, MbO) als klassisches Managementkonzept entwickelt. Auch Fredmund Malik nennt unter…
Kanban – was ist das? Übersetzung und Ursprung Kanban ist eine Methode zur Steuerung des Flusses in Arbeitssprozessen. Sie wurde ursprünglich bereits 1947 von Taiichi Ōno bei der Toyota Motor Corporation entwickelt. Es bedeutet auf…
