1. Ausgangslage: Vier Transformationen auf Kollisionskurs Vielleicht erinnert sich der ein oder andere noch an die biplolare Welt der 70er und 80er. Nicht einfach. Dann die Wende und 1989 nahm das United States Army War… Agile, DevOps, SRE und KI – Vier Transformationen, ein Ziel: Resiliente, lernende Organisationen
Einleitung Wenn KI-Agenten selbstständig Aufgaben übernehmen, Entscheidungen vorbereiten oder Prozesse ausführen, entsteht bei vielen Führungskräften die gleiche Frage: Kann ich dieser Technologie vertrauen? Und meine Antwort darauf lautet: Im Prinzip ja – wenn wir sie… Von Kontrolle zu Vertrauen – wie Unternehmen den Wandel gestalten, wenn KI-Agenten handeln
„Wenn GPTs das Gespräch eröffnet haben, dann sind KI-Agenten diejenigen, die anfangen zu handeln.“ Von LLMs zu handelnden Systemen GPTs haben gezeigt, wie mächtig Large Language Models (LLMs) im Umgang mit Sprache sind. Doch was… Von GPTs zu Agenten: Der nächste Schritt in der KI-Entwicklung
Wenn KI zu handeln beginnt Künstliche Intelligenz hat in den letzten Jahren vor allem als Werkzeug beeindruckt – GPTs, Copiloten, automatisierte Analysen. Doch mit dem Aufkommen von KI-Agenten verändert sich die Dynamik: Diese Systeme handeln,… Welche kulturellen und organisatorischen Veränderungen KI-Agenten auslösen
Die Arbeitswelt verändert sich gerade schneller, als viele Organisationen folgen können.Künstliche Intelligenz ist Gegenwart. Während sie große Chancen eröffnet, bringt sie gleichzeitig neue Risiken mit sich – und stellt neben den Technologien auch unsere Zusammenarbeit,… Warum KI & Organisationsentwicklung jetzt zusammen gedacht werden müssen
Unternehmen stehen heute an einem Wendepunkt. Transformation ist längst kein Projekt mehr mit festem Start- und Endpunkt, sondern ein permanenter Zustand. Getrieben wird sie von Regulierungen, von verschärftem Wettbewerb, von Nachhaltigkeitsanforderungen – und in zunehmendem… KI als Treiber systemischer Transformation: Chancen & Risiken
