Agilität außerhalb der Entwicklung adressiert Überlast, Priorisierungskonflikte und unsichtbare Wertschöpfung Agile Arbeitsweisen in der IT? Ein No-Brainer. Genauso in der Produktentwicklung oder in Querschnittsfunktionen wie HR ist die agile Transformation längst angekommen. Doch wie steht…
In Kurz Agile Methoden versprechen viel: kürzere Durchlaufzeiten, höhere Produktivität, bessere Qualität, schnellere Reaktion auf Kundenbedürfnisse. Und tatsächlich zeigen zahlreiche Studien und Fallbeispiele, dass Agilität in der Praxis messbare Effekte erzielen kann – oft in…
1. Ausgangslage: Vier Transformationen auf Kollisionskurs Vielleicht erinnert sich der ein oder andere noch an die biplolare Welt der 70er und 80er. Nicht einfach. Dann die Wende und 1989 nahm das United States Army War…
Agil Aufwand schätzen Was bringt die Schätzung mit Story Points? Mike Cohn, der Mitbegründer der AgileAliance ↗ (externer Link), hat in einem Blogpost anschaulich erklärt, wie sich eine Aufwandschätzung mit Story Points zusammensetzt – und…
Agiles Management Was meint agiles Management? „Wir sind doch schon ganz agil“, ist ein Satz, den wir ManagerInnen oft sagen hören. Gemeint ist damit oft, dass kurzfristige, nicht selten hektische und stressige Anpassungen an neue…
Wozu Fokus? Fokus, Brennpunkt, Konzentration Das lateinische „focus“ für „Feuerstätte“ und „Herd“ meint den Ort, auf den der Mensch das Feuer konzentriert, und an dem er es kontrolliert. Angelehnt dran bezeichnet die Optik mit dem…
OKR richtig transformieren Wie richtig transformieren? Die Zieletransformation von Jahres-Objectives und Key Results des Unternehmens auf die Quartals-OKRs von Teams ist oft nicht trivial. Denn es geht nicht darum, Jahresziele rein rechnerisch in die Quartale…
Objectives and Key Results transformieren Der Prozess Gegen Ende des alten Geschäftsjahres formuliert das Top-Management die OKRs für das neue Geschäftsjahr aus Unternehmenssicht. Hier entstehen die Company OKRs. Sie bilden die inhaltliche Richtschnur für den…
Ziele formulieren Ursprung Ziele zu formulieren und zu vereinbaren, war nicht immer eine Selbstverständlichkeit. Peter Drucker hat 1954 das Führen nach Zielen („Management by Objectives“, MbO) als klassisches Managementkonzept entwickelt. Auch Fredmund Malik nennt unter…
Kanban – was ist das? Übersetzung und Ursprung Kanban ist eine Methode zur Steuerung des Flusses in Arbeitssprozessen. Sie wurde ursprünglich bereits 1947 von Taiichi Ōno bei der Toyota Motor Corporation entwickelt. Es bedeutet auf…
