Systemisches Denken arbeitet konkrete Lösungen mit hoher Passung aus vielschichtigen und komplexen Themen heraus – so dass nachhaltige Veränderung möglich wird.
Hoch verdichtete Executive-Formate (0,5–2 Tage), die komplexe Veränderungen verständlich, entscheidbar und umsetzbar machen.
Kombination aus systemischem Denken, strategischem Mapping und Praxisinput zu KI & Agilität.
Fokussiert auf Top-Management: keine „Tool-Schulungen“, sondern Orientierung im Zusammenspiel von Strategie, Organisation und Technologie.
Moderation durch systemische Berater:innen mit Erfahrung in Management, Technologie und Kulturwandel.
1. KI-Transformation
Orientierung: Management erhält Klarheit in einem unübersichtlichen Themenfeld.
Priorisierung: Die relevanten Handlungsfelder für KI- und agile Transformation werden systematisch identifiziert.
Alignment: Führungskräfte entwickeln ein gemeinsames Verständnis und Commitment.
Roadmap: Erste Eckpfeiler für eine strategische Transformationsagenda.
Kulturfokus: Frühzeitiges Bewusstsein, dass nachhaltige Veränderung nur gelingt, wenn Organisation und Führung mitwachsen.
Systemische Beratung wird immer dann relevant, wenn Wechselwirkungen und Zusammenhänge entscheidend sind – und nicht nur einzelne Symptome bearbeitet werden sollen. Sie eignet sich besonders für vielschichtige, strategische und kulturelle Veränderungsvorhaben.
Systemische Beratung zielt darauf, Klarheit zu schaffen, Wirkung zu erhöhen und Wandel so zu gestalten, dass Menschen und Organisationen langfristig davon profitieren.
Kulturentwicklung nicht als einzelnes Change-Projekt, sondern als systemische Begleitung von Führung, Teams und Organisation.
Ziel: Kultur bewusst gestalten, statt sie dem Zufall zu überlassen.
Verbindung von systemischem Denken mit konkreten Kulturwerkzeugen (z. B. Wertearbeit, Feedbacksysteme, Führungsleitlinien).
Kultur als Hebel: Sie ermöglicht, dass Strategien wirken, Transformation gelingt und Menschen Verantwortung übernehmen.
1. Strategische Ausrichtung
Kulturelle Orientierung schaffen: Was verbindet uns – wofür stehen wir?
Führung entwickeln: Kultur sichtbar machen im täglichen Handeln.
Zusammenarbeit stärken: Silos abbauen, Vertrauen und Verantwortung fördern.
Transformation ermöglichen: Kultur als Fundament für Agilität, KI und Innovation.
Resilienz erhöhen: Umgang mit Unsicherheit und Wandel stärken.
KI wird nicht isoliert als IT-Projekt betrachtet, sondern systemisch: in Verbindung mit Strategie, Kultur, Führung und Organisation.
Fokus auf die Übersetzung technologischer Potenziale in nachhaltige Wertschöpfung.
Kombination aus technologischem Verständnis, systemischer Beratung und Begleitung von Transformationen.
Ziel: KI nicht nur einführen, sondern so verankern, dass sie zum Motor für Innovation, Effizienz und Resilienz wird.
1. Strategische Ausrichtung
Orientierung gewinnen: Wo lohnt sich KI wirklich für uns?
Sicherheit schaffen: Risiken und Governance frühzeitig berücksichtigen.
Organisation befähigen: Führungskräfte und Teams für den Umgang mit KI stärken.
Wertschöpfung steigern: Effizienz, Qualität und Innovation durch intelligente Systeme verbessern.
Nachhaltigkeit sichern: Transformation so gestalten, dass Technologie, Kultur und Strategie dauerhaft zusammenspielen.
Agilität als Haltung: Offenheit, Anpassungsgeschwindigkeit und Lernfähigkeit werden zum Kern von Führung und Zusammenarbeit.
Agile Skalierung nicht als Framework-Einführung, sondern als systemischer Veränderungsprozess.
Ziel: Agilität auf Team-, Bereichs- und Unternehmensebene so zu verankern, dass sie strategische Flexibilität, Kundennähe und Innovationskraft ermöglicht.
Verbindung von Methodenkompetenz (z. B. SAFe, LeSS, Spotify) mit systemischem Denken, um Silos zu überwinden und Kultur mitzunehmen.
1. Strategische Verankerung
Strategische Flexibilität erhöhen, um schneller auf Märkte und Kunden reagieren zu können.
Innovationsfähigkeit systematisch steigern.
Führung transformieren – von Steuerung zu Empowerment.
Organisation stärken, damit Skalierung nicht Chaos erzeugt, sondern Klarheit.
Kultur entwickeln, die Agilität nicht als Methode, sondern als Haltung lebt.
Das gewählte agile Framework hat seinen Nutzen bewiesen und soll unternehmensweit verwendet werden.
Einheitlicher Einsatz des gewählten agilen Frameworks im gesamten Unternehmen
Werinherstraße 3, 81541 München
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Kreuzstraße 10, 04103 Leipzig
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