Agilität außerhalb der Entwicklung adressiert Überlast, Priorisierungskonflikte und unsichtbare Wertschöpfung Agile Arbeitsweisen in der IT? Ein No-Brainer. Genauso in der Produktentwicklung oder in Querschnittsfunktionen wie HR ist die agile Transformation längst angekommen. Doch wie steht…
„Das verstehe ich. Ich finde unsere Ziele richtig gut und klar. Und ich freue mich, dass wir dieses Jahr da hingehen.“ So motiviert klang eine Teilnehmerin unlängst am Ende der diesjährigen Strategieklausur ihres Bereichs. Für…
In Kurz Agile Methoden versprechen viel: kürzere Durchlaufzeiten, höhere Produktivität, bessere Qualität, schnellere Reaktion auf Kundenbedürfnisse. Und tatsächlich zeigen zahlreiche Studien und Fallbeispiele, dass Agilität in der Praxis messbare Effekte erzielen kann – oft in…
1. Ausgangslage: Vier Transformationen auf Kollisionskurs Vielleicht erinnert sich der ein oder andere noch an die biplolare Welt der 70er und 80er. Nicht einfach. Dann die Wende und 1989 nahm das United States Army War…
Einleitung Wenn KI-Agenten selbstständig Aufgaben übernehmen, Entscheidungen vorbereiten oder Prozesse ausführen, entsteht bei vielen Führungskräften die gleiche Frage: Kann ich dieser Technologie vertrauen? Und meine Antwort darauf lautet: Im Prinzip ja – wenn wir sie…
„Wenn GPTs das Gespräch eröffnet haben, dann sind KI-Agenten diejenigen, die anfangen zu handeln.“ Von LLMs zu handelnden Systemen GPTs haben gezeigt, wie mächtig Large Language Models (LLMs) im Umgang mit Sprache sind. Doch was…
Wenn KI zu handeln beginnt Künstliche Intelligenz hat in den letzten Jahren vor allem als Werkzeug beeindruckt – GPTs, Copiloten, automatisierte Analysen. Doch mit dem Aufkommen von KI-Agenten verändert sich die Dynamik: Diese Systeme handeln,…
Die Arbeitswelt verändert sich gerade schneller, als viele Organisationen folgen können.Künstliche Intelligenz ist Gegenwart. Während sie große Chancen eröffnet, bringt sie gleichzeitig neue Risiken mit sich – und stellt neben den Technologien auch unsere Zusammenarbeit,…
Unternehmen stehen heute an einem Wendepunkt. Transformation ist längst kein Projekt mehr mit festem Start- und Endpunkt, sondern ein permanenter Zustand. Getrieben wird sie von Regulierungen, von verschärftem Wettbewerb, von Nachhaltigkeitsanforderungen – und in zunehmendem…
Agiles Management Was meint agiles Management? „Wir sind doch schon ganz agil“, ist ein Satz, den wir ManagerInnen oft sagen hören. Gemeint ist damit oft, dass kurzfristige, nicht selten hektische und stressige Anpassungen an neue…
